Les transmissions reprises d'entreprises
Les transmissions reprises d'entreprises
Rien qu'en Hauts-de-France, à horizon 5 ans
(CCI - Janvier 2018)
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entreprises concerneés
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emplois concernés
Le domaine des transmissions reprises d’entreprise est à enjeu fort puisque des transmissions réussies impliquent surtout :
le maintien d’emplois et de savoir-faire des entreprises
le maintien des capacités productives
le maintien d’investissement des entreprises
Ce domaine à enjeu représente à lui seul un défi socio – économique. Plusieurs maux touchent aujourd’hui les transmissions d’entreprise, comme le manque d’anticipation, les difficultés de financement, un cadre fiscal et économique inadapté ou des reprises insuffisamment accompagnées.
Je me suis fixée comme mission d’accompagner les transmissions-reprises d’entreprises. Mes compétences complémentaires me permettant d’agir sur tout le processus de transmission.
Qu'est ce qu'une transmission d'entreprise ?
La cession-transmission d’une entreprise est l’acte par lequel un cédant transfère la propriété d’une entreprise à un acquéreur/repreneur.
Qu'est ce qu'une transmission d'entreprise réussie ?
Une transmission, pour être réussie, doit s’inscrire dans la durée et entre autres choses assurer le maintien des emplois et d’un chiffre d’affaires.
La transmission-pérennisation, c’est combiner 3 éléments :
Juridique
Acter par des accords juridiques à valeur forte la réalisation de la transmission d’entreprise, optimiser les gouvernances et structurations en place, protéger le cédant et l’acquéreur
Economique
Evaluer l’entreprise, auditer les éléments financiers de l’entreprise, trouver le financement pour la reprise, optimiser les situations patrimoniales et fiscales du cédant et du repreneur
Humain
Le facteur Humain est la clé du processus de transmission-pérennisation. Il est primordial en amont de la transmission, pendant le processus et une fois qu’elle est actée.
Pour en savoir plus : L’Humain au cœur du processus
Il est primordial de bien coordonner ces 3 éléments, indissociables des uns des autres, tout en ayant une vision 360° ; en prenant soin de prendre le facteur Humain comme fil rouge au processus.
