Votre projet, ma proposition

Vous avez un projet d’évolution.

Que souhaitez-vous atteindre ?

 

Depuis un point A (ma situation actuelle) => aller vers un point B (le cap que j’envisage de passer) pour continuer d’avancer sereinement dans mon entreprise.

Etre à la tête d’une entreprise, c’est sans cesse penser aux opportunités de développement, à la stratégie en place, à fidéliser ses clients, en acquérir de nouveaux pour qu’ils reçoivent nos biens/prestations et nos salariés qui les produisent.

Avoir une entreprise pérenne, c’est aussi penser à elle sur le long terme.

Répondre à un besoin de développement important requiert souvent de structurer les choses en faisant évoluer juridiquement l’existant. Ces structurations impliquent avant tout de poser les bases solides avant de se lancer dans de quelconques transformations.

Tout comme la chenille qui prépare sa transformation avant de devenir papillon ou l’écrivain qui, avant de se lancer dans l’écriture va identifier son sujet, son plan, …etc.

Le cap que vous voulez franchir est dans l’immédiat VITAL pour développer votre entreprise mais aussi à long terme pour la longévité et la pérennité de votre entreprise.

Quels caps de développement pérenne sont vitaux :

  • Vous rapprocher économiquement d’un partenaire

  • Mettre en place ou à jour les règles de gouvernance ou d’association de votre entreprise

  • Transmettre votre entreprise (en savoir plus)

  • Reprendre une entreprise

  • Vous associer

  • Faire un projet de croissance interne : créer un groupe, créer des succursales, …

  • Structurer un ensemble d’entreprises

  • Et, plus généralement, tout projet stratégique d’envergure complexe et/ou impactant sur les Hommes, l’organisation opérationnelle, structurelle et juridique sur le long terme

 

Quelque soit votre projet, vous souhaitez qu’il avance, et qu’il avance bien !

Plusieurs écueils possibles.

Vous avez le sentiment que ça n’avance pas comme ça devrait avancer.

Vous avez le sentiment d’être le seul à vouloir que ça avance, si vous ne reparlez pas du projet, personne ne bouge.

Vous êtes convaincus qu’il manque un maillon, qu’un élément important n’a pas été pris en compte dans la construction du projet.

Vous n’arrivez pas à fédérer les autres acteurs comme vous le souhaitez, ou comme il le faudrait

Vous pressentez qu’un acteur externe, avec un regard neutre et neuf, pourrait permettre de dénouer la situation.

Dans tous les cas, vous savez que le gage de pérennité d’un tel projet de transformation nécessite d’avoir une vision 360° sur tous les paramètres.

Cette vision permettant d’établir les bases solides du projet, pour démarrer sur de bons rails, embarquer tout le monde dans l’aventure et faire perdurer harmonieusement les évolutions dans un ensemble cohérent.

 

C’est en amont de vos projets (et le plus en amont possible) que ProFeel met ses compétences à votre service pour :

 

  • Etablir les bases solides de votre projet,

. faire ressortir les freins ou blocages à contourner,

. communiquer sur les points de vigilance à avoir, faire passer les bons messages aux uns et aux autres et

. donner les clés adaptées avec pour seul objectif : que le projet concourt à la pérennité de votre entreprise

 

  • Vous aider à définir le scénario idéal d’un point de vue opérationnel et technique et faire office de chef d’orchestre du projet de transformation entre tous les acteurs (internes, experts et vous, dirigeants)

 

  • Coordonner ce projet jusqu’à la signature et sa mise en route

 

  • Vous accompagner une fois que la première vitesse a été enclenchée, pour s’assurer d’un démarrage harmonieux et juste

 

Entre autre donc, vous souhaitez :

  • vous associer, mais craignez une mésentente à terme.

Faîtes appel à ProFeel, je vous donnerai les clés pour savoir comment harmoniser votre relation, lever les non-dits, sur quels points vous devez être vigilants et sur quelle base solide appuyer votre association.

  • transmettre votre entreprise de manière efficiente et pérenne et ne savez pas comment vous y prendre pour (enfin) faire avancer ce projet « complexe ».

Faîtes appel à ProFeel, je serai votre bras droit pour la mise en oeuvre de A à Z et veillerai pas à pas à la construction d’un ensemble harmonieux tout au long du processus.

  • revoir toute la gouvernance de votre entreprise tout en étant certain de structurer les choses de manière fonctionnelle à long terme.

Faîtes appel à ProFeel, je vous accompagnerai du début à la fin sur ce sujet avec pour seul objectif une gouvernance adaptée à une prise de décisions fluide, rapide et responsable dans votre entreprise

  • pour répondre à un besoin de développement d’affaires immédiat, créer un groupe ou faire une opération de croissance ou toute autre modification

Faîtes appel à ProFeel, j’agirai pour que les actions rapides à mettre en oeuvre s’inscrivent aussi dans une dynamique long terme pour assurer une cohérence avec la vision long terme de l’entreprise.

 

Pour tout autre sujet d’évolution que vous estimez structurant, impactant, juridique ; ProFeel, grâce à un accompagnement sur mesure, s’investigue pour vous faire passer d’un point A à un point B, en s’assurant que tout s’imbrique parfaitement avec :

– l’histoire, l’ADN de l’entreprise

– les fondamentaux attachés aux salariés, aux clients

– le besoin court terme

– la vision long terme de l’entreprise

Le divin mélange pour assurer la pérennité du projet et ainsi contribuer à la pérennité de l’entreprise.

 

Avez-vous un cap à franchir ?

Contactez-moi. Ma pioche est déjà prête pour tracer le chemin.