La fondatrice

Il y a plusieurs années, j’ai suivi un cursus universitaire de droit à l’Institut Catholique de Lille.

N’ayant pourtant aucune vocation à devenir avocate ou toute autre profession juridique similaire, me voilà partie pour 5 ans d’études dans ce domaine.

Mon penchant pour les chiffres m’amène naturellement à me diriger vers les matières comme l’Economie, la Comptabilité, la Finance.

Mon parcours s’est soldé par un master II Juriste d’Entreprise, parcours Droit comptable et Financier, auquel s’est ajouté un certificat EDHEC d’aptitude au management de l’entreprise.

Diplôme en poche, quel métier faire en droit des affaires avec une dimension financière ?

J’atterris dans un cabinet d’expertise comptable et m’initie au métier de juriste en droit des sociétés.

Ce métier consiste à mettre en place des opérations juridiques pour les sociétés, les adapter au contexte particulier de l’entreprise et à les formaliser pour les rendre effectives.

Les opérations types sont les constitutions de sociétés ou leur disparition, les modifications, les approbations de comptes, la fabrication de montages d’optimisation ou de structuration. En somme, toutes les mesures à prendre pour que la structure juridique s’adapte au cadre légal, aux impératifs business et aux besoins des Hommes (dirigeants, associés, …) derrière ces entités.

J’aime à comparer les entreprises aux Hommes.

Tout comme l’Homme, une société naît, vit et meurt. Au cours de son existence, la société doit évoluer, s’adapter à son environnement, apprendre à se relever lorsqu’elle se prend des coups.  La fonction juridique intervient à chaque étape de sa vie pour matérialiser parfaitement les nouvelles stratégies et envies évolutives.

Très tôt, ma vision du métier de juriste s’est dessinée.

Un bon juriste n’est pas celui qui dit oui ou non au projet. C’est celui qui sait se servir avec justesse de la loi pour se mettre au service du business, des impératifs pour réaliser le projet envisagé en conseillant la voie la moins risquée au dirigeant .

Après avoir expérimenté ce métier dans un cabinet d’expertise comptable où on reste finalement aux portes de l’entreprise que l’on conseille, j’ai affiné mon expertise dans des grandes entreprises du Nord où les restructurations s’invitent très régulièrement, avec l’opportunité de vivre les projets de A à Z.

C’est à cette occasion que j’ai pu me rendre compte que les axes mis en avant pour la mise en place de ces opérations juridiques étaient essentiellement fiscaux ou financiers, avec un facteur Humain, souvent, relégué au second plan. Une entreprise, c’est avant tout des clients et des salariés ; sans eux, l’entreprise n’a plus de raison d’être.

Mon goût pour les chiffres ne m’a jamais quitté puisque j’ai fait un bref détour par le métier de contrôleur de gestion, expérience qui m’a permis d’appréhender la partie financière et gestion d’une structure.

La visibilité et la compréhension de ce pan sont à mon sens impératives lorsque l’on exerce comme juriste droit des sociétés.

Après mon parcours qui est aujourd’hui d’une grande utilité pour que ProFeel ait une vision 360° des projets qu’elle accompagne, qui suis-je ?

Tous domaines confondus, j’ai toujours eu une appétence à comprendre les Hommes, leurs comportements, leurs réactions et à me mettre à leur place pour expliquer leurs actes et leur type de personnalité.

A cette fin, très tôt, j’ai naturellement développé la compétence de réellement écouter.

Ecouter et faire parler pour comprendre.

Je n’affectionne pas particulièrement ce terme mais j’arrive à être « accoucheur » et sais m’adapter à différentes personnalités.

En parallèle, professionnellement, je suis quelqu’un de fiable, de débrouillard, de facilitateur, fonceur, positif et disponible.

Ce mélange d’ingrédients et la vie m’ont amené à accompagner le fondateur d’un cabinet d’architecture pour organiser sa transmission. Et dans un second temps, naturellement, les repreneurs.

Le processus de transmission s’est construit logiquement, sur le moment, en s’adaptant aux imprévus et aux lignes directrices.

C’est en vivant cette transmission que j’ai réaffirmé que le juridique et le financier ne venaient qu’au second plan pour arranger et finaliser une transmission d’entreprise.

Ce sont le juridique et le financier qui s’adaptent à l’Homme, aux envies, aux fondamentaux ; pas l’inverse.  Au delà de la structure, au delà de la stratégie liée à cette opération, tout ce qui constitue et guide l’opération de transmission, c’est l’Humain. Je vois d’ailleurs difficilement comment il est possible de faire passer le facteur humain au second plan (en savoir plus).

Mes compétences complémentaires, mes appétences, mes valeurs, font de moi la personne idéale pour intervenir sur les transmissions mais également sur toutes les autres opérations juridiques impactantes et structurantes. Une  vision 360° est un indéniable pour une mise en place pérenne des projets d’évolution envisagés dans une entreprise.

Je sais écouter, je sais faire accoucher les envies, les freins, je sais déceler quels fondamentaux doivent être maintenus vis-à-vis des clients, des salariés. 

Je sais à quel point le facteur humain, dans sa globalité, est important pour ces opérations. En parallèle, les domaines juridiques et financiers me sont plus que familiers pour être l’intermédiaire idéal entre les experts juridiques/financiers et les dirigeants.

Ma présence implique une juste coordination avec les experts (avocats, experts comptables) qui, eux, n’ont pas forcément le temps de créer cet ensemble cohérent entre ces 3 facteurs. Seule l’imbrication de ces 3 facteurs va pourtant contribuer à rendre pérenne les opérations juridiques d’importance menées pour faire évoluer les entreprises.

Pour ne serait-ce qu’avoir un petit rôle dans l’économie française (et qui sait peut-être internationale) et contribuer à pérenniser les entreprises créées depuis des années, participer à petite échelle à faire perdurer des emplois, à accompagner des Hommes dans de nouvelles aventures humaines et professionnelles et me recentrer sur l’Humain, j’ai constitué ProFeel. Pour aider les dirigeants qui souhaitent faire évoluer leur entreprise de façon durable en toute sérénité.